加强电力企业车间管理队伍培训的系统研究

时间:2019-03-25 09:16:02 来源:龙津农业网 作者:匿名



加强电厂车间管理人员管理的系统研究

作者:未知

中图分类号:C931.3文献标识:A文章编号:1674-1145(2018)9-377-01摘要:本文主要借鉴电力公司人力资源管理的理论与技术,结合能力与质量模型建立,管理能力发展的各种概念基础,根据当前电力企业工作的实际需要和技能操作人员及其管理人员的现状,探索建立一级管理人才管理能力培养体系,专注于提高管理能力和促进技能操作。该部门的业务有所改善。

关键词:车间团队,能力,培训体系

一,研究背景

(1)培训的系统性

培训工作是一项系统工作,每个子项目都应成为整体培训计划的一部分,不能孤立地看待。如果它缺乏系统性,它将产生大量的时间和精力,但它会产生较少的结果,或者它只会在短时间内生效。因此,应该系统地规划和系统化培训。

(2)研讨会(团队)的管理变得更加精简

目前,电力公司的生产管理需要精益,作为培训的精益,需要精确培训,确定培训需求,以最少的资源投入最大化培训价值。在电力企业中,在车间和团队层面,往往强调技能培训,忽视管理能力。

(3)培训项目的最终落地

作为一个成熟的电力公司,无论是火电,水电还是新能源项目,基本的培训结构都有一定的,但有些知识已经形成,但培训效果往往不尽如人意。因此,本文还将探讨培训系统的研究和实际着陆方法,以实现培训的真正价值。

二,主要内容

建立车间管理人员能力培训体系,主要包括能力体系和培训体系。这两个系统不能相互分离,但应该有效地结合起来,以避免两个皮肤的能力和训练,并且能力和训练是相互隔离的。

(1)能力系统建设

容量系统主要基于对来源,质量模块和培训对象的分析,以分析过程和结果。其中,能力来源包括公司发展要求,车间建设需求,关键行为表现,挑战任务驱动和自我反馈要求。公司的发展要求和车间建设需求主要采用发散 - 聚合分析方法,即发散分析能力的来源,逐一分析车间管理人员的工作能力要求,然后进行汇总分析,合并。编制他们的工作能力要求。针对关键行为绩效和挑战任务驱动,采用主题分析方法,提取核心主题,为车间管理者的优秀实践案例和实践反馈中的困难和挑战场景细化相应的能力项目。反馈。自我报告需求主要采用定量统计方法,提取车间管理人员反馈的培训需求,逆转能力需求,提取能力项目。

最后,基于五个能力源,能力项重叠且不同,最后形成32个能力。根据能力项的固有逻辑关系,将32个能力项分为四个能力模块。如图1所示。

最后,根据分析对象,根据其时间,管理水平,绩效等,按照以下标准:行动的强度和完整性,影响范围的大小,主动性水平,设置三个岗位级别:新管理人员(I级),主管管理人员(二级)和优秀管理人员(三级)。其中,行动的力度和完整性,实现目标的能力,实现目标所采取的行动的完整性;影响范围表示受能力影响的人的数量,级别和规模,或问题的重要性。主动性程度表明行动的复杂性和代理人的主观努力程度。

(二)培训体系建设

培训系统主要基于培训对象,培训科目,培训方法,培训科目分析,培训科目分析,培训案例开发。

培训目标主要集中在上述三级岗位水平的每项胜任力分析结果,并绘制培训科目。每个培训主题包括培训目标,培训内容和其他内容。最后,建立了由32项能力驱动的120个培训项目。一方面,培训项目体系全面,三级管理人员的相应能力与培训相匹配,培训内容扩展为一体。另一方面,培训计划准确而精确。培训主题,培训内容和培训目标均来自相应的能力要求,从而可以有针对性地进行培训,实现精益培训。此外,在培训系统中,清楚地区分了上级单位和基层公司的两个培训主题在车间管理人员培训中的定位。训练方法的优化主要基于使用场景学习的训练项目的一部分。解决课堂培训与实际工作脱节的问题,学会改变行为和结果,真正实现培训。通过培训案例,构建了现场培训课程的场景框架,在此基础上开发了现场培训课程,并进行了现场教学。

三,应用价值

(1)为评估研讨会(班级)管理能力提供参考标准

本论文的研究基于五种能力来源,四种能力模块和三种分析对象。建立了三维能力系统,不仅可以为车间(团队)管理人员的能力评价提供参考标准,而且可以作为构建分层评价问题的有效依据。

(2)为车间(团队)管理人员培训系统的精益培训提供明确的蓝图

本研究中建立的培训系统逐一映射,关联和驱动能力和培训。建立针对三级管理人员32项能力的具体培训项目培训体系,为未来系统精益培训提供依据和指导。

(3)为情景培训提供框架指南

本研究建立了现场培训系统的一部分,每个现场培训主题包含具有适当内容的培训案例,并将日常管理工作情境化。通过培训案例,构建了场景课程的场景框架,并结合培训内容的知识框架,为未来的场景训练提供框架指导。

第四,结论

通过系统研究,建立了三维能力系统,能力驱动和基于场景的培训系统,为电厂车间(团队)的系统培训,精益培训和地面培训提供了明确的指导。 。这是一次有益的尝试。它可以为今后电力公司基层管理人员的培训提供一些参考。

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